ESG 報告

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全球背景 — ESG 壓力持續升高

隨著ESG要求在全球蔓延,越南實務與國際標準之間的差距日益明顯——這一挑戰促使企業採取行動,以跟上可持續發展的潮流

ESG已成為關鍵指標,全球

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的投資者將其作為投資決策的依據

然而在越南,僅有

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%

的企業建立了完善的ESG策略

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為了跟上這一趨勢,企業需要正確認識ESG——作為塑造運營方式、治理管理及建立信任的基礎,在可持續發展時代中發揮關鍵作用

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ESG報告 —— 現代治理的新語言

ESG報告是一份非財務報告,用於呈現企業在三大支柱:環境-社會-治理(Environmental – Social – Governance)方面的承諾。
此報告需定期發布,基於真實數據、國際標準以及利害關係方的要求進行編制

ESG 三大支柱包括:
- Environmental(環境):管理排放、能源、資源與廢棄物——體現企業對生態系統的責任
- Social(社會):勞動政策、性別平等、人權保障與社區貢獻——反映企業文化與內在價值
- Governance(治理):透明的架構、商業倫理與風險管控——是強化投資者與合作夥伴信任的基礎

透明、責任與長期發展正成為衡量企業實力的新標準——而ESG報告正是完整呈現這些價值的關鍵工具

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環境責任融入所有運營

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促進人力與社會的可持續發展

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以透明與倫理建立長久信任

從承諾到行動——ESG 助力企業引領可持續發展

ESG 不僅是一份報告,更是企業的戰略杠桿,幫助提升內部實力、鞏固信譽,並在變化多端的全球商業環境中更好地適應

三大顯著效益

  • 提升全球供應鏈信譽

    ESG 報告是企業可持續發展承諾的證明——因素日益被國際集團優先考量於選擇供應夥伴與戰略聯盟

  • 接觸綠色資金-財務優惠

    ESG 透明化幫助企業降低信用風險、提升信用評級,並開啟接觸優惠資金、轉型基金及國際金融機構支持政策的機會

  • 提升內部治理能力-管控運營風險

    ESG 建立企業全面檢視運營的基礎——從環境、人才到運作。透過此機制可及早發現風險、鞏固績效並逐步標準化依國際慣例

在市場每日變化的背景下,ESG 是證明領先企業實力的策略性承諾

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哪些企業應該推行 ESG?

ESG 不僅適用於大型集團,而是所有企業邁向更遠的重要行囊——共同走向永續、負責任並與全球標準接軌的發展目標

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出口企業與供應鏈企業: 為跨國集團供應的製造商、服裝業、農產品、電子企業等,需要遵循 ESG 標準,以擴大並維持市場份額
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融資與上市企業: 新創企業、準備 IPO 的公司或尋求投資基金的企業,需要更高的透明度與良好治理,以提升信任度與品牌價值
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以永續發展為定位的企業: 製造業、餐飲業(F&B)、零售業或房地產企業,致力於打造負責任、透明且具長期發展願景的形象

標題:企業在編制 ESG 報告前需要做哪些準備?

檢視與評估基礎數據系統

企業不僅要收集數據,還需檢查所有 ESG 相關數據的完整性、可靠性及可追溯性——特別是排放數據與運營績效數據

成立跨部門 ESG 工作小組

指派一個專責 ESG 的部門,並由相關單位代表參與,有助於確保推行過程的一致性、資料互通,並維持系統的長期

確定重要議題與適用標準框架

企業需選擇報告框架(GRI、SASB、TCFD…),並明確界定對業務運作及相關方影響最大的 ESG 議題,以確保聚焦於正確的策略優先事項

領導承諾與建立轉型路線圖

ESG 報告只有與實際行動相結合時才有價值。企業需有領導層的引導,明確公布改進目標,並建立透明且可行的 ESG 路線圖

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檢視與評估基礎數據系統

企業不僅要收集數據,還需檢查所有 ESG 相關數據的完整性、可靠性及可追溯性——特別是排放數據與運營績效數據

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成立跨部門 ESG 工作小組

指派一個專責 ESG 的部門,並由相關單位代表參與,有助於確保推行過程的一致性、資料互通,並維持系統的長期

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確定重要議題與適用標準框架

企業需選擇報告框架(GRI、SASB、TCFD…),並明確界定對業務運作及相關方影響最大的 ESG 議題,以確保聚焦於正確的策略優先事項

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領導承諾與建立轉型路線圖

ESG 報告只有與實際行動相結合時才有價值。企業需有領導層的引導,明確公布改進目標,並建立透明且可行的 ESG 路線圖

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越南亞瑞仕 – 企業推行 ESG 的穩固基礎

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從現況評估到透明報告發佈,越南亞瑞仕提供完整 ESG 服務,依各行業靈活調整,幫助企業從第一步就有效推行

全面分析與評估 ESG 現況

與國際慣例比對,確認差距與實際準備程度

策略諮詢與建立 ESG 政策

依行業、規模及成長目標量身定制

建立符合國際標準的 ESG 指標體系

GRI、SASB、TCFD… 適合各種運營模式

編制與發佈定期 ESG 報告

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培訓團隊並持續維護 ESG 資料系統

建立內部能力,使企業長期掌握系統

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關於 ESG 的重要問題

  • ESG 是否強制? 為什麼企業需要從現在開始推行?

    雖然在越南尚未成為強制性法規,但 ESG 已成為國際市場選擇供應商、合作夥伴及募資機會的標準。 企業今天主動推行 ESG,是為了未來不錯過機會所必需的準備

  • ESG 報告與永續發展報告有何不同?

    永續發展報告通常是自願性的,傾向於形象傳播。 ESG 是一種治理方法,著重於量化數據、風險和實際效益——旨在提升企業的內在能力和永續抗壓性

  • 中小型企業能推行 ESG 嗎,還是僅適用於大型集團?

    ESG 並非專屬於大型企業。 相反地,中小型企業可以分階段推行,依自身能力調整——完全可以從簡化且務實的路線圖開始

  • 若缺乏 ESG 資料,企業能推行嗎?

    有。 ESG 並不要求一開始就「完整」。 企業可從審視現況、確認現有資料來源開始,並逐年改善——重要的是有透明的路線圖與具體行動

  • 誰負責企業內的 ESG?

    推行 ESG 需要領導層指導及跨部門協作。 ESG 工作小組通常包含法務、人資、營運、財務及永續發展等部門代表,以確保資料能全面且準確地彙整

  • ESG 可以與現有 ISO 系統整合嗎?

    完全可以。 ESG 與 ISO 標準高度兼容,如 ISO 14001(環境)、ISO 45001(職業安全)…有助企業善用現有系統,節省資源並更有效推行

  • ESG 與淨零排放(Net Zero)路線圖有關嗎?

    有。 ESG 是企業衡量排放、制定淨零排放路線圖,並參與全球氣候與永續發展倡議的重要基礎

  • ESG 報告需要多久更新一次?

    常見頻率為每年一次,與財務報告週期同步。 然而,對於剛起步的企業,可依重點階段編制報告,以確保可行性與有效性

  • ESG 是否帶來具體的財務效益?

    有。 ESG 幫助企業提升信用評等、取得國際金融機構的優惠資金、參與轉型基金、降低借款成本,並增加策略合作機會

  • 若企業沒有經驗,越南亞瑞仕會從一開始就提供支援嗎?

    有。 越南亞瑞仕從第一步就陪伴企業——從現有資料評估、建立 ESG 工作小組、選擇適用標準框架,到制定報告路線圖及協助國際發佈,確保成本可控且符合策略方向

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